企业全面预算管理
发布日期：2019-10-18
课程背景
企业如同一辆车，方向盘如同企业的战略目标；动力系统（油门）如同企业的预算；而制动系统（刹车）如同企业的风险控制；企业的战略要靠预算管理来实现。然而，在企业实施预算管理过程中时常会出现“两抢”预算，年初抢指标，年终抢花钱。为何有些企业虽然有预算管理，却没有办法应对变化的经营环境？有效的预算管理的关键在哪里？
本课程将深入浅出地介绍预算管理的核心内容，从介绍预算管理的通病入手，解读企业如何进行预算管理，同时介绍两种先进的预算方法，以提升企业预算的准确性及可操作性。以帮助学员理解并熟练掌握预算管理的核心内容，并能通过分析预算的编制，以明确数据背后的经济内涵和实质。
本课程将深入浅出地介绍预算管理的核心内容，从介绍预算管理的通病入手，解读企业如何进行预算管理，同时介绍两种先进的预算方法，以提升企业预算的准确性及可操作性。以帮助学员理解并熟练掌握预算管理的核心内容，并能通过分析预算的编制，以明确数据背后的经济内涵和实质。
课程目标
1、使学员对预算管理有一个全新的认识，把预算当做企业的头等大事来抓；
2、使学员熟练掌握两种先进的预算管理方法；
3、将行之有效的预算管理方法运用到企业；
4、有效评估业务部门的工作业绩，制定正确的激励机制的能力。
2、使学员熟练掌握两种先进的预算管理方法；
3、将行之有效的预算管理方法运用到企业；
4、有效评估业务部门的工作业绩，制定正确的激励机制的能力。
课程大纲
导言案例： 企业战略通过预算实现
第一讲：预算通病与预算管理
一、企业预算管理的通病
1、预算与实际差距大
2、如何看待预算管理
案例讲解：“两抢”预算
二、如何进行预算管理
1、确定经营目标
2、制定全面计划
3、全面计划实施
4、监督经营活动及分析，考核工作业务
5、调整，改进工作
案例讲解：运用实时检查进行预算管理
第二讲：预算过程与预算构成
一、 预算管理的过程
1、预算管理的过程循环
2、如何编制预算
案例讲解：预算编制过程就是持续改进的过程
二、全面预算的构成-三位一体
1、业务预算
2、专门决策预算
3、财务预算
第三讲：业务预算与现金预算
一、业务预算
1、销售预算
2、生产预算
3、物料预算
4、人工预算
5、制造费用预算
6、成本预算
7、销售和管理费用预算
案例讲解：企业全过程预算管理
二、现金预算
1、现金预算表的作用
2、现金预算表的结构
3、合理使用现金
案例分析：现金预算表的合理使用
第四讲：两种先进的预算方法
1、弹性预算
2、滚动预算
案例分析：某企业滚动预算管理
第五讲：三三控制法控制预算
案例讲解：某企业预算控制方法应用
课程总结及答疑互动
第一讲：预算通病与预算管理
一、企业预算管理的通病
1、预算与实际差距大
2、如何看待预算管理
案例讲解：“两抢”预算
二、如何进行预算管理
1、确定经营目标
2、制定全面计划
3、全面计划实施
4、监督经营活动及分析，考核工作业务
5、调整，改进工作
案例讲解：运用实时检查进行预算管理
第二讲：预算过程与预算构成
一、 预算管理的过程
1、预算管理的过程循环
2、如何编制预算
案例讲解：预算编制过程就是持续改进的过程
二、全面预算的构成-三位一体
1、业务预算
2、专门决策预算
3、财务预算
第三讲：业务预算与现金预算
一、业务预算
1、销售预算
2、生产预算
3、物料预算
4、人工预算
5、制造费用预算
6、成本预算
7、销售和管理费用预算
案例讲解：企业全过程预算管理
二、现金预算
1、现金预算表的作用
2、现金预算表的结构
3、合理使用现金
案例分析：现金预算表的合理使用
第四讲：两种先进的预算方法
1、弹性预算
2、滚动预算
案例分析：某企业滚动预算管理
第五讲：三三控制法控制预算
案例讲解：某企业预算控制方法应用
课程总结及答疑互动
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