内部控制与风险管理
发布日期：2019-10-18
课程背景
经营企业如履薄冰，稍有不慎将会满盘皆输，如同多米诺骨牌；企业在经营中一定要设好自己的防火墙，一旦导火索点燃穿透防火墙将会引起企业的爆炸；公司的领导天天在说要防范风险，防患于未然，然而，我们在很多的时候未能引起高度的重视。该如何强化企业内部控制，有效防范风险呢?
本课程将深入浅出地介绍风险管理的核心内容，警惕盈利风险的“导火索”；警惕资产负债表里的“导火索”。找出让企业倒闭的真正黑手。
本课程将深入浅出地介绍风险管理的核心内容，警惕盈利风险的“导火索”；警惕资产负债表里的“导火索”。找出让企业倒闭的真正黑手。
课程大纲
导言案例： 资金链断裂的惨痛教训
企业在经营的过程中将会遇到风险。因此，企业要做到未雨绸缪。正如一辆朝着既定目标行驶的汽车，预算就是汽车的动力系统(油门)，而风险控制就是汽车的制动系统(刹车)控制好了刹车，就控制好了风险。
第一讲：流程管理与风险控制
一、运用流程管理控制风险
1、树立运用流程控制风险的思想
2、运用流程控制风险的好处
3、运用流程控制风险的方法
第二讲：财务危机与风险控制
一、导致战略失败的五大财务危机
1、现金流短缺
2、应收账款过多
3、存货的积压
4、过大的固定资产投资
5、过多的短期贷款
案例讲解：某企业资金链为什么会断裂
二、内部风险控制
1、企业内部控制制度的薄弱环节
2、内部控制失败的典型案例
3、故事引发：内部控制的真义
三、供产销的内部控制
1、采购部门的内部控制
2、生产部门的内部控制
3、销售部门的内部控制
案例分析：基于流程的内部控制
四、透视财务报表，识别潜在风险
1、盈利的公司为什么会破产
2、应收账款的风险
3、存货的风险
案例讲解：财务报表是个“真实的谎言”
第三讲：人才流失与信用风险
一、人才流失的风险与控制
1、人员流失具有哪些风险
2、如何控制人员流失
二、信用风险与控制
1、造成信用风险的原因
2、如何控制信用风险
案例分析：信用是企业的无形资产
第四讲：五大风险与盈利破产
一、五大潜在财务风险
1、现金流短缺
2、应收账款过多
3、存货的积压
4、过大的固定资产投资
5、过多的短期贷款
案例分析：未雨绸缪-防范经营风险
案例讲解：为什么说财务风险是企业最大的风险
二、企业盈利性破产
1、盈利的公司为什么会破产
2、应收账款的风险
3、存货的风险
案例讲解：某企业盈利性破产
第五讲：三三控制法控制风险
案例讲解：某企业风险控制方法应用
课程总结及答疑互动
企业在经营的过程中将会遇到风险。因此，企业要做到未雨绸缪。正如一辆朝着既定目标行驶的汽车，预算就是汽车的动力系统(油门)，而风险控制就是汽车的制动系统(刹车)控制好了刹车，就控制好了风险。
第一讲：流程管理与风险控制
一、运用流程管理控制风险
1、树立运用流程控制风险的思想
2、运用流程控制风险的好处
3、运用流程控制风险的方法
第二讲：财务危机与风险控制
一、导致战略失败的五大财务危机
1、现金流短缺
2、应收账款过多
3、存货的积压
4、过大的固定资产投资
5、过多的短期贷款
案例讲解：某企业资金链为什么会断裂
二、内部风险控制
1、企业内部控制制度的薄弱环节
2、内部控制失败的典型案例
3、故事引发：内部控制的真义
三、供产销的内部控制
1、采购部门的内部控制
2、生产部门的内部控制
3、销售部门的内部控制
案例分析：基于流程的内部控制
四、透视财务报表，识别潜在风险
1、盈利的公司为什么会破产
2、应收账款的风险
3、存货的风险
案例讲解：财务报表是个“真实的谎言”
第三讲：人才流失与信用风险
一、人才流失的风险与控制
1、人员流失具有哪些风险
2、如何控制人员流失
二、信用风险与控制
1、造成信用风险的原因
2、如何控制信用风险
案例分析：信用是企业的无形资产
第四讲：五大风险与盈利破产
一、五大潜在财务风险
1、现金流短缺
2、应收账款过多
3、存货的积压
4、过大的固定资产投资
5、过多的短期贷款
案例分析：未雨绸缪-防范经营风险
案例讲解：为什么说财务风险是企业最大的风险
二、企业盈利性破产
1、盈利的公司为什么会破产
2、应收账款的风险
3、存货的风险
案例讲解：某企业盈利性破产
第五讲：三三控制法控制风险
案例讲解：某企业风险控制方法应用
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