企业全面成本化管理
发布日期：2019-10-18
课程背景
企业的生产成本与管理费用该如何分布与控制?如何进行基于流程的采购成本控制?如何防止销售费用失控?企业成本控制的要点是什么?如何把握这些要点?如何处理企业创新与成本的关系?
本课程首先强调成本控制从设计开始，并强化流程管理。课程将深入浅出地介绍成本控制的核心内容，树立“事前控制”的管理思想，并运用PDCA循环的管理理念；通过案例教学帮助学员深入理解成本控制的精要。
本课程首先强调成本控制从设计开始，并强化流程管理。课程将深入浅出地介绍成本控制的核心内容，树立“事前控制”的管理思想，并运用PDCA循环的管理理念；通过案例教学帮助学员深入理解成本控制的精要。
课程大纲
导言案例：成本降低10%，利润增加100%?
企业经营是采用成本领先战略还是差异化战略?是薄利多销还是厚利经营?
无论如何，成本考量都占据企业非常重要的地位。
第一讲：成本分类与成本控制
一、成本的分类
1、直接成本、间接成本
2、变动成本、固定成本
3、变动费用、固定费用
4、标准成本、预算成本
二、如何控制生产成本
1、事前控制
1）制定目标成本
2）编制成本预算
3）下达分解指标
2、事中控制
1）现场观察
2）发现差异
3）信息反馈
3、事后控制
1）发现差异原因
2）提出改进措施
三、企业战略与成本控制
1、研发成本
2、采购成本
3、生产成本
4、人力成本
5、费用控制
6、库存成本
案例讲解：未雨绸缪-如何控制生产成本
第二讲：盈亏平衡与产品定价
一、盈亏平衡点计算与分析
二、产品成本与产品定价分析
第三讲：成本陷阱与控制方式
一、成本支出陷阱
1、别弄混了成本和费用
2、成本-实现功能的代价
3、费用-经营功能的代价
二、成本控制的方式
1、控制采购成本
2、控制质量成本
3、优化工作流程
4、减少资金占用
5、做好人力资源管理
三、成本控制的要点
1、全程，全面，全员控制
2、考核成本支出
1）目标与实现
2）制度与主动性
3）创新与突破
4）控制无形成本
实战案例：目标成本管理
四、从成本分析看企业竞争力
1、产品成本分析
2、销售费用分析
3、管理费用分析
4、财务费用分析
案例分析：成本领先战略成本控制
案例分析：差异化战略成本控制
课堂探讨：A公司的竞争优势
第四讲：无形成本控制与三三控制法
一、企业无形成本的控制
1、沟通成本
2、团队冲突
3、等待成本
二、三三控制法控制成本
案例讲解：某企业成本控制方法
课堂演练：基于流程的成本管理
课程总结及答疑互动
企业经营是采用成本领先战略还是差异化战略?是薄利多销还是厚利经营?
无论如何，成本考量都占据企业非常重要的地位。
第一讲：成本分类与成本控制
一、成本的分类
1、直接成本、间接成本
2、变动成本、固定成本
3、变动费用、固定费用
4、标准成本、预算成本
二、如何控制生产成本
1、事前控制
1）制定目标成本
2）编制成本预算
3）下达分解指标
2、事中控制
1）现场观察
2）发现差异
3）信息反馈
3、事后控制
1）发现差异原因
2）提出改进措施
三、企业战略与成本控制
1、研发成本
2、采购成本
3、生产成本
4、人力成本
5、费用控制
6、库存成本
案例讲解：未雨绸缪-如何控制生产成本
第二讲：盈亏平衡与产品定价
一、盈亏平衡点计算与分析
二、产品成本与产品定价分析
第三讲：成本陷阱与控制方式
一、成本支出陷阱
1、别弄混了成本和费用
2、成本-实现功能的代价
3、费用-经营功能的代价
二、成本控制的方式
1、控制采购成本
2、控制质量成本
3、优化工作流程
4、减少资金占用
5、做好人力资源管理
三、成本控制的要点
1、全程，全面，全员控制
2、考核成本支出
1）目标与实现
2）制度与主动性
3）创新与突破
4）控制无形成本
实战案例：目标成本管理
四、从成本分析看企业竞争力
1、产品成本分析
2、销售费用分析
3、管理费用分析
4、财务费用分析
案例分析：成本领先战略成本控制
案例分析：差异化战略成本控制
课堂探讨：A公司的竞争优势
第四讲：无形成本控制与三三控制法
一、企业无形成本的控制
1、沟通成本
2、团队冲突
3、等待成本
二、三三控制法控制成本
案例讲解：某企业成本控制方法
课堂演练：基于流程的成本管理
课程总结及答疑互动
免费定制方案
返回列表
