《如何构建岗位胜任力建模》
发布日期：2019-10-17
课程背景
课程背景：
据统计，卓越人才的产出4倍于普通人才！胜任力模型就是找到卓越人才“DNA”的工具和标准。掌握了胜任力建模技术，可以在企业人才管理过程中快速识别高潜人才、锁定卓越人才，为培养与复制高绩效人才队伍提供了巨大的帮助。
目前阶段，企业在构建和应用胜任力模型过程中通常存在以下三个主要问题：
1. 如何对岗位胜任力进行建模？
2. 建模过程是否能够契合当今商业竞争环境，能够高效、快速、简捷、易操作的同时可以控制操作成本？
3. 胜任力建模能不能有一套可行的落地工具，指导人力资源部和业务部门真正做到人才贴近战略、人才贴近运营、人才贴近岗位？
本课程基于以上存在的实际问题出发，以“工具式培训”的方式，通过讲师的深度引导，在课堂上直接将所学应用于实操，将岗位的潜在能力素质要素要求显性化、标准化和生动化，构建出真正能被业务部门所理解和可操作的胜任力模型成果。
据统计，卓越人才的产出4倍于普通人才！胜任力模型就是找到卓越人才“DNA”的工具和标准。掌握了胜任力建模技术，可以在企业人才管理过程中快速识别高潜人才、锁定卓越人才，为培养与复制高绩效人才队伍提供了巨大的帮助。
目前阶段，企业在构建和应用胜任力模型过程中通常存在以下三个主要问题：
1. 如何对岗位胜任力进行建模？
2. 建模过程是否能够契合当今商业竞争环境，能够高效、快速、简捷、易操作的同时可以控制操作成本？
3. 胜任力建模能不能有一套可行的落地工具，指导人力资源部和业务部门真正做到人才贴近战略、人才贴近运营、人才贴近岗位？
本课程基于以上存在的实际问题出发，以“工具式培训”的方式，通过讲师的深度引导，在课堂上直接将所学应用于实操，将岗位的潜在能力素质要素要求显性化、标准化和生动化，构建出真正能被业务部门所理解和可操作的胜任力模型成果。
课程目标
课程收益：
● 企业能够以低成本快速高效地建立起符合本企业实际的胜任力模型；
● 组织能够建立起人才能力矩阵，做到人员能力数据化管理；
● 人力资源部门能够掌握建模核心方法和工具：为后续胜任力模型的应用落地打下良好的专业基础；
● 人力资源部门能够结合企业实际，确定胜任素质模型应用方向与重点。
● 业务部门管理者透过深度参与研讨，能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异，在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升；
● 业务管理部门能将优秀人员案例应用于人员培养发展中，提升整体人才队伍的培养效能，加快复制高绩效人才队伍的速度。
● 企业能够以低成本快速高效地建立起符合本企业实际的胜任力模型；
● 组织能够建立起人才能力矩阵，做到人员能力数据化管理；
● 人力资源部门能够掌握建模核心方法和工具：为后续胜任力模型的应用落地打下良好的专业基础；
● 人力资源部门能够结合企业实际，确定胜任素质模型应用方向与重点。
● 业务部门管理者透过深度参与研讨，能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异，在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升；
● 业务管理部门能将优秀人员案例应用于人员培养发展中，提升整体人才队伍的培养效能，加快复制高绩效人才队伍的速度。
课程大纲
课程收益：
● 企业能够以低成本快速高效地建立起符合本企业实际的胜任力模型；
● 组织能够建立起人才能力矩阵，做到人员能力数据化管理；
● 人力资源部门能够掌握建模核心方法和工具：为后续胜任力模型的应用落地打下良好的专业基础；
● 人力资源部门能够结合企业实际，确定胜任素质模型应用方向与重点。
● 业务部门管理者透过深度参与研讨，能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异，在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升；
● 业务管理部门能将优秀人员案例应用于人员培养发展中，提升整体人才队伍的培养效能，加快复制高绩效人才队伍的速度。
● 企业能够以低成本快速高效地建立起符合本企业实际的胜任力模型；
● 组织能够建立起人才能力矩阵，做到人员能力数据化管理；
● 人力资源部门能够掌握建模核心方法和工具：为后续胜任力模型的应用落地打下良好的专业基础；
● 人力资源部门能够结合企业实际，确定胜任素质模型应用方向与重点。
● 业务部门管理者透过深度参与研讨，能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异，在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升；
● 业务管理部门能将优秀人员案例应用于人员培养发展中，提升整体人才队伍的培养效能，加快复制高绩效人才队伍的速度。
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