提升心性，拓展经营——稻盛哲学研修班
发布日期：2019-10-11
课程背景
从上世纪50年代至今的半个世纪内，稻盛和夫白手起家，亲手创建了京瓷和KDDI两家世界500强企业，并持续保持高收益。而后在78岁的高龄，拯救破产重建的日本航空，使日航成为世界航空业利润率最高的企业，成为行业标杆。一生成就三家世界500强企业，在世界范围内也是绝无仅有的，而造就这些奇迹的正是稻盛先生的哲学体系——稻盛哲学和实学体系——阿米巴经营。
稻盛哲学总共涵盖三纲九目110条，包括京瓷哲学、六项精进、经营十二条等，都是稻盛先生在人生成长和企业经营的过程中，关于人生、职业和经营的哲学思考和总结提炼，属于实践体系而非学术体系。稻盛哲学中很多做人做事的原理原则都来源于中国传统文化的精髓，具有普遍适用性。并且，很多企业通过践行稻盛哲学而受益。所以，近年来，稻盛哲学逐渐被越来越多的企业家所共有，在企业内研修和践行。
稻盛哲学总共涵盖三纲九目110条，包括京瓷哲学、六项精进、经营十二条等，都是稻盛先生在人生成长和企业经营的过程中，关于人生、职业和经营的哲学思考和总结提炼，属于实践体系而非学术体系。稻盛哲学中很多做人做事的原理原则都来源于中国传统文化的精髓，具有普遍适用性。并且，很多企业通过践行稻盛哲学而受益。所以，近年来，稻盛哲学逐渐被越来越多的企业家所共有，在企业内研修和践行。
课程目标
● 帮助学员了解稻盛和夫的成长经历，探寻稻盛哲学的由来；
● 帮助学员建立对“做人何谓正确”判断事物基准的认知；
● 通过课程协助学员提升心性，建立正确的思考方式；
● 通过研修稻盛人生哲学、职业哲学和经营哲学，形成对标学习；
● 帮助学员掌握梳理自己企业哲学的方法步骤；
● 通过哲学与经营的结合学习，帮助学员建立经营者的价值意识和利润意识；
● 帮助学员了解稻盛哲学的核心框架、逻辑结构和核心内容，通过哲学指导工作生活。
● 帮助学员建立对“做人何谓正确”判断事物基准的认知；
● 通过课程协助学员提升心性，建立正确的思考方式；
● 通过研修稻盛人生哲学、职业哲学和经营哲学，形成对标学习；
● 帮助学员掌握梳理自己企业哲学的方法步骤；
● 通过哲学与经营的结合学习，帮助学员建立经营者的价值意识和利润意识；
● 帮助学员了解稻盛哲学的核心框架、逻辑结构和核心内容，通过哲学指导工作生活。
课程大纲
第一讲：系统认知稻盛哲学
一、初识稻盛和夫：经营之圣，人生之师
1、立功（企业家）
2、立德（慈善家）
3、立言（哲学家）
视频案例：经营之圣稻盛和夫
二、稻盛哲学的由来：来自实践，指导实践
三、稻盛哲学与实学的框架结构
1、哲学体系
2、实学体系
四、企业经营为什么需要哲学
需要哲学的三个理由
五、稻盛哲学的活水源头
1、致良知
2、敬天爱人
第二讲：成就美好人生——人生哲学
一、稻盛哲学判断事物的基准
作为人何谓正确=角色*当下*行为
二、提高做人的心性
三、人生成长的六项精进
1、持续精进：付出不亚于任何人的努力
2、惟谦受福：要谦虚，不要骄傲
3、慎思观照：要每天反省
4、心怀感恩：活着，就要感谢
5、积善修福：积善行，思利他
6、活在当下：不要有感性的烦恼
四、人生成功方程式
人生·工作的结果=思维方式*热情*能力
团队共创：从自身成长出发，在工作生活中应该如何实践六项精进
第三讲：成就优秀职业人——职业哲学
一、工作观与匠人精神
案例：秋山木工
二、工作态度与职业精神
1、让自己喜欢上所从事的工作——如何投入工作
2、以“高标准”为动力——持续付出不亚于任何人的努力
3、持续就是力量——抓紧今天这一天
4、追求“完美主义“——怎样才能出色工作
5、“创造性”的开展工作——每天都要钻研创新
案例：寿司之神
三、职业素养与工作方法
案例：刘老师参访日本石坂产业经历
四、领导者的五项职责
1、明确事业的目的和意义，并向部下明示
2、揭示具体目标，与下属共同制定相应计划
3、永远保持创造性，不断地挑战新事物
4、必须获取集团所有人的信任和尊敬
5、对待下属抱有关爱之心
第四讲：共建幸福型企业——经营哲学
一、经营哲学的内容
1、一个原点
2、两条理念
3、三个要诀
4、四维模型
5、五条对策
面对经济萧条的应对策略
6、经营十二条
二、经营哲学的逻辑内涵
1、从实践角度看企业“经营的原点”
解读经营科学扇形图
2、经营哲学的核心：利他思想产生高收益
视频案例：曹德旺案例
3、市场竞争力的源泉：经营理念
解读市场竞争力钻石模型
三、经营哲学与阿米巴经营
1、阿米巴经营的缘起与定义
2、阿米巴经营的本质与结构
3、会计科目与经营理念的关系
视频案例：阿米巴经营的定义
四、经营十二条研修
1、明确事业的目的和意义
2、设定具体的目标
目标达成九步法
3、胸怀强烈的愿望
4、付出不亚于任何人的努力
5、收入最大化，经费最小化
提升经营水准的四种途径
6、定价决定经营
7、经营取决于坚强的意志
8、燃烧的斗魂
9、临事有勇
10、不断从事创造性工作
11、以关爱和诚实之心待人
12、保持乐观向上的态度
实战演练：梳理本企业的经营哲学
第五讲：经营哲学共有的实践
一、经营哲学落地模型
1、形成心理过程
2、理念实践水准
3、他人接受过程
二、经营哲学落地步骤
1、事前准备
2、落地过程
3、持续巩固
三、经营哲学落地保障
四、经营哲学实践的秘诀——稻盛空巴
１、全员参加
２、设置空巴主题
３、确定时间表和座位表
４、心存利他，不许自斟自饮
５、讲述宏伟梦想
６、用自己的语言总结
７、完善空巴形态
实战演练：制定本企业哲学落地计划
一、初识稻盛和夫：经营之圣，人生之师
1、立功（企业家）
2、立德（慈善家）
3、立言（哲学家）
视频案例：经营之圣稻盛和夫
二、稻盛哲学的由来：来自实践，指导实践
三、稻盛哲学与实学的框架结构
1、哲学体系
2、实学体系
四、企业经营为什么需要哲学
需要哲学的三个理由
五、稻盛哲学的活水源头
1、致良知
2、敬天爱人
第二讲：成就美好人生——人生哲学
一、稻盛哲学判断事物的基准
作为人何谓正确=角色*当下*行为
二、提高做人的心性
三、人生成长的六项精进
1、持续精进：付出不亚于任何人的努力
2、惟谦受福：要谦虚，不要骄傲
3、慎思观照：要每天反省
4、心怀感恩：活着，就要感谢
5、积善修福：积善行，思利他
6、活在当下：不要有感性的烦恼
四、人生成功方程式
人生·工作的结果=思维方式*热情*能力
团队共创：从自身成长出发，在工作生活中应该如何实践六项精进
第三讲：成就优秀职业人——职业哲学
一、工作观与匠人精神
案例：秋山木工
二、工作态度与职业精神
1、让自己喜欢上所从事的工作——如何投入工作
2、以“高标准”为动力——持续付出不亚于任何人的努力
3、持续就是力量——抓紧今天这一天
4、追求“完美主义“——怎样才能出色工作
5、“创造性”的开展工作——每天都要钻研创新
案例：寿司之神
三、职业素养与工作方法
案例：刘老师参访日本石坂产业经历
四、领导者的五项职责
1、明确事业的目的和意义，并向部下明示
2、揭示具体目标，与下属共同制定相应计划
3、永远保持创造性，不断地挑战新事物
4、必须获取集团所有人的信任和尊敬
5、对待下属抱有关爱之心
第四讲：共建幸福型企业——经营哲学
一、经营哲学的内容
1、一个原点
2、两条理念
3、三个要诀
4、四维模型
5、五条对策
面对经济萧条的应对策略
6、经营十二条
二、经营哲学的逻辑内涵
1、从实践角度看企业“经营的原点”
解读经营科学扇形图
2、经营哲学的核心：利他思想产生高收益
视频案例：曹德旺案例
3、市场竞争力的源泉：经营理念
解读市场竞争力钻石模型
三、经营哲学与阿米巴经营
1、阿米巴经营的缘起与定义
2、阿米巴经营的本质与结构
3、会计科目与经营理念的关系
视频案例：阿米巴经营的定义
四、经营十二条研修
1、明确事业的目的和意义
2、设定具体的目标
目标达成九步法
3、胸怀强烈的愿望
4、付出不亚于任何人的努力
5、收入最大化，经费最小化
提升经营水准的四种途径
6、定价决定经营
7、经营取决于坚强的意志
8、燃烧的斗魂
9、临事有勇
10、不断从事创造性工作
11、以关爱和诚实之心待人
12、保持乐观向上的态度
实战演练：梳理本企业的经营哲学
第五讲：经营哲学共有的实践
一、经营哲学落地模型
1、形成心理过程
2、理念实践水准
3、他人接受过程
二、经营哲学落地步骤
1、事前准备
2、落地过程
3、持续巩固
三、经营哲学落地保障
四、经营哲学实践的秘诀——稻盛空巴
１、全员参加
２、设置空巴主题
３、确定时间表和座位表
４、心存利他，不许自斟自饮
５、讲述宏伟梦想
６、用自己的语言总结
７、完善空巴形态
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