沙盘模拟课程—战略谋划与执行_北京锐驰体验式培训中心

线路特色

沙盘演练是由学员分组成立“公司”，围绕培训主题，展开模拟经营活动，借助实战演练，暴露短板和误区。并经由导师高屋建瓴的引导、点评和分析，透视问题根源，找到改进方案，从而实现深层自我超越的先进教学方法。
沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程，是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、头脑风暴、讲师点评等多种教学方式于一体的优秀教学模式。
沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。绝大部分世界500强企业均将其作为管理者经营管理能力提升的常设必修课程。
产品介绍

一、战略导向型团队建设
1、基于团队承诺，制定战略目标和行动计划
2、体验战略指导下不同意见的分歧处理技巧
3、在团队磨合中，破解由于团队信任障碍引发的战略困局
4、在模拟经营中构建团队的战略共识和战略协同
5、学习跨部门合作与协调，提高全局意识和战略格局
6、通过模拟团队协作，认识战略导向型团队的优势
二、发展战略规划
1、通过模拟经营，练习使用战略分析工具和方法，评估内部资源与外部环境，识别市场机会与威胁
2、制定、实施模拟企业中、长期发展战略
3、了解适合企业战略需要的业务组合策略及其分析制定方法
4、学习企业核心能力的确立与战略优势缔造策略
5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略
三、产品（服务）战略设计
1、学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线
2、为模拟企业谋求稳定的利润来源提供核心产品支撑
3、根据产品生命周期的不同阶段制定长远性产品梯次战略
四、竞争战略选择
1、进行模拟市场细分和定位，制定新市场进入战略
2、练习使用竞争者辨识与分析技术进行竞争集团划分
3、学习运用并深刻理解低成本战略、差异化战略和聚焦战略
4、掌握优化复合竞争战略，策划战略进攻与防御
5、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略
6、运用营销组合策略谋求市场竞争优势
五、战略执行与经营决策
1、演练每一个模拟经营环节的执行方案设计
2、学习经营目标制定，战略方案分解、企业资源配置、信息沟通渠道建设
3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者的战略执行误区
4、在不断模拟经营实践和运用中掌握战略执行的基本原则和方法
5、总结模拟公司发生的决策失误，寻找引发问题产生的根源
6、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与魅力
六、战略性财务筹划
1、练习资本运作、新业务开发、项目投资等战略方案的可行性分析
2、运用全面预算管理，保证战略资源均衡分配
3、学习战略指导下的融资、投资、运营能力的战略协同
4、运用财务分析方法指导企业进行战略跟踪与调整
行程介绍

培训对象：企业中、高层经理
培训规模：24—36人
授课时间：2—3天（12—18小时）
费用说明

费用包含：
1.培训师：根据培训人数提供相应的培训师人数
2.培训：方案的策划设计及培训费
3.物资：行程活动中所涉及的道具和物资
4.保险：代客购买专业活动保险
5.饮水：活动中所需的饮用水
6.摄像：活动过程提供相关的摄影服务
费用不包含：
1.交通：按照预定预计人数确定乘坐车型（正规空调旅游巴士）
2.餐饮：标准餐标10人一桌（多餐标可选）
3.住宿：提供标准间或多人间住宿服务（住宿标准可选：农家院，1星-5星酒店或度假村）
4.场地：行程活动中所涉及的场地费及相关景区门票费用
5.各种私人消费及不可抗力因素所产生的额外费用；
6.活动期间内因违约、自身过错或自身疾病引起的人身和财产损失。
7.由天气、灾难、战争等不可抗力因素所造成的不能服务或延迟服务所发生的费用。
购买须知

关于健康：
患有严重的心脏病、高血压、哮喘等易发突发性疾病者、孕妇；患有急性传染病及其他不适于参加公众活动的疾病者；近期做过大手术者；以及经医生叮嘱减少大量户外活动者，请您务必声明您的健康状况，如您具备上述情形，则您不被接受团建申请；
关于着装：
请着运动服或其它宽松服装及软底运动鞋，女性不要穿着裙装、佩戴戒指、项链、耳环等饰品；
关于纪律：
所有学员必须服从老师及教练的安排与指挥，未经许可，不得擅自离队，进行其他与团建无关的活动；
关于环保：
遵守各景区、基地规定，爱护环境及各类设施，不要乱丢垃圾；
关于物品：
请携带身份证及相关证明身份的证件，为保证个人财产安全，请避免携带大量现金及贵重物品。
关于防火：
团建活动中自觉遵守《消防安全管理规定》，禁止在室内吸烟；禁止在团建活动场地吸烟；禁止将未熄的烟头带入团建场地。