沙盘演练是由学员分组成立“公司”，围绕培训主题，展开模拟经营活动，借助实战演练，暴露短板和误区。并经由导师高屋建瓴的引导、点评和分析，透视问题根源，找到改进方案，从而实现深层自我超越的先进教学方法。

沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程，是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、头脑风暴、讲师点评等多种教学方式于一体的优秀教学模式。 

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。绝大部分世界500强企业均将其作为管理者经营管理能力提升的常设必修课程。

    一、经营团队建设

    1、学习培养高效、务实、团结的经营管理团队

    2、深度领会公司宗旨和经营理念

    3、建立科学沟通机制，提升团队凝聚力

    4、理解经营管理团队八大角色的作用和特点

    5、构建团队成员的信任基础，破解经营团队建设中的信任困惑

    6、体验不同类型的管理模式对经营团队能力提升的影响

    7、学习组织扁平化改造技术，缩短反馈周期，扩展反馈维度

    8、基于团队承诺，制定经营目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

    二、总体战略规划

    1、学习使用战略分析的工具和方法

    2、通过内、外环境分析，识别市场机会与威胁、优势和劣势

    3、制定、实施企业中、长期发展战略

    4、设计适合战略需要的业务结构和竞争定位

    5、学习企业核心竞争力确立与竞争优势缔造策略

    6、公司总体战略目标的分解、职能战略设计与实施

    7、根据企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略

    8、根据经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略

    三、年度经营计划

    1、演练制定“公司”各业务单元年度经营计划决策方案

    2、学习细化、贯彻、执行 “公司”年度经营方案

    3、演练“公司”年度经营计划的检验、调整和验收

    4、解析理性决策逻辑，遵循理性决策的四项基本原则

    5、运用群体决策方法，亲身体验群体决策的优势与劣势 

    6、借助经营团队充分沟通，实现各职能间的计划共识

    7、确定各类经营活动优先级，把握轻重缓急，协调行动

    8、利用期末总结，进行经营反思，暴露决策中的盲点、短板和误区

    四、经营活动优化

    1、运用经营团队强反馈机制，进行及时客观的里程碑成果检视

    2、通过关键经营绩效指标（KPI）对比，发现量化差异

    3、采用深度溯源和即时分析思路，设计改进方案

    4、利用全面预算管理方法，优化经营中的各项资源配置

    5、借助相对成本控制，优化融资、运营、扩张等环节的成本

    6、强化企业现金流管理，优化企业发展与安全性的平衡

    7、统计归纳团队决策失误，进行组织能力评估，弥补团队禀赋缺陷

    8、通过每个年度的横向对比，取长补短，持续进行经营决策优化

培训对象：企业中、高层经理

培训规模：24—36人

授课时间：2—3天（12—18小时）

费用包含：    

1.培训师：根据培训人数提供相应的培训师人数
2.培训：方案的策划设计及培训费
3.物资：行程活动中所涉及的道具和物资
4.保险：代客购买专业活动保险
5.饮水：活动中所需的饮用水
6.摄像：活动过程提供相关的摄影服务    

费用不包含：    

1.交通：按照预定预计人数确定乘坐车型（正规空调旅游巴士） 
2.餐饮：标准餐标10人一桌（多餐标可选）
3.住宿：提供标准间或多人间住宿服务（住宿标准可选：农家院，1星-5星酒店或度假村） 
4.场地：行程活动中所涉及的场地费及相关景区门票费用
5.各种私人消费及不可抗力因素所产生的额外费用； 
6.活动期间内因违约、自身过错或自身疾病引起的人身和财产损失。 
7.由天气、灾难、战争等不可抗力因素所造成的不能服务或延迟服务所发生的费用。 

关于健康：
患有严重的心脏病、高血压、哮喘等易发突发性疾病者、孕妇；患有急性传染病及其他不适于参加公众活动的疾病者；近期做过大手术者；以及经医生叮嘱减少大量户外活动者，请您务必声明您的健康状况，如您具备上述情形，则您不被接受团建申请；
关于着装：
请着运动服或其它宽松服装及软底运动鞋，女性不要穿着裙装、佩戴戒指、项链、耳环等饰品；
关于纪律：
所有学员必须服从老师及教练的安排与指挥，未经许可，不得擅自离队，进行其他与团建无关的活动；
关于环保：
遵守各景区、基地规定，爱护环境及各类设施，不要乱丢垃圾；
关于物品：
请携带身份证及相关证明身份的证件，为保证个人财产安全，请避免携带大量现金及贵重物品。
关于防火：
团建活动中自觉遵守《消防安全管理规定》，禁止在室内吸烟；禁止在团建活动场地吸烟；禁止将未熄的烟头带入团建场地。