华为简单高效的管理实践与企业文化
发布日期：2019-10-14
课程背景
华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。
课程目标
华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。
课程大纲
第一讲：华为简单高效的管理实践
一、以客户为中心的企业文化
1. 统一思想、力出一孔
2. 为客户服务是华为存在的唯一理由
3. “消灭”客户的“剩余时间”
二、比较优势的商业模式
1. 厚积薄发，聚焦成就规模
2. “深淘滩，低作堰”
3. “鲜花插在牛粪上”
三、聚焦客户价值创造的经营模式
1. 实施基于客户商业成功的经营要素
2. 市场机制驱动商品思维取代产品思维
3. 客户需求是一切管理变革的原动力
四、“主干清晰、末端灵活”的流程体系
1. “削足适履”，穿美国鞋
2. 基于客户需求的端到端流程
3. “日落法则”流程优化应用
五、捕捉“市场机会”的组织建设
1. 从单兵英雄到狼狈组织
2. 狼狈组织到“铁三角”
3. 一线呼唤炮火“班长的战争”大平台+小前端
六、“大浪淘沙”的用人机制
1. 秀才-士兵-士官-将军
2. 干部的选拔与淘汰
3. “上甘岭上出将军”
七、“导向冲锋”的激励体系
1. 知识资本化，虚拟股权到TUP
2. 以奋斗者为本，拉开差距
3. 力出一孔，利出一孔
案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例
第二讲：华为企业文化实践解读
一、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息
1. 任正非与华为的企业文化观
2. 企业文化与企业管理的思想逻辑
3. 文化核心价值观的稳定与开放
4. 企业文化在本质上是一种利益分配
二、华为企业文化的形成过程
1. 企业生存环境是文化形成的土壤
2. 草莽创业的华为：本能生存的需要“狼文化”
3. 1987年-1992年：创业阶段，口号满天飞
4. 1992年-2000年：走出混沌-《华为基本法》
5. 2000年-至今从哲学到实践：愿景-使命-价值观
三、企业文化的核心价值观解读
1. 以客户为中心
2. 以奋斗者为本
3. 长期艰苦奋斗
4. 持续自我批判
四、企业文化实践经验与启示
1. 企业领导人核心作用
2. 各级管理干部的传承
3. 持续系统的文化宣贯
4. 流程制度与文化协同
案例分享：华为公司企业文化塑造典型案例
总结与回顾
一、以客户为中心的企业文化
1. 统一思想、力出一孔
2. 为客户服务是华为存在的唯一理由
3. “消灭”客户的“剩余时间”
二、比较优势的商业模式
1. 厚积薄发，聚焦成就规模
2. “深淘滩，低作堰”
3. “鲜花插在牛粪上”
三、聚焦客户价值创造的经营模式
1. 实施基于客户商业成功的经营要素
2. 市场机制驱动商品思维取代产品思维
3. 客户需求是一切管理变革的原动力
四、“主干清晰、末端灵活”的流程体系
1. “削足适履”，穿美国鞋
2. 基于客户需求的端到端流程
3. “日落法则”流程优化应用
五、捕捉“市场机会”的组织建设
1. 从单兵英雄到狼狈组织
2. 狼狈组织到“铁三角”
3. 一线呼唤炮火“班长的战争”大平台+小前端
六、“大浪淘沙”的用人机制
1. 秀才-士兵-士官-将军
2. 干部的选拔与淘汰
3. “上甘岭上出将军”
七、“导向冲锋”的激励体系
1. 知识资本化，虚拟股权到TUP
2. 以奋斗者为本，拉开差距
3. 力出一孔，利出一孔
案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例
第二讲：华为企业文化实践解读
一、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息
1. 任正非与华为的企业文化观
2. 企业文化与企业管理的思想逻辑
3. 文化核心价值观的稳定与开放
4. 企业文化在本质上是一种利益分配
二、华为企业文化的形成过程
1. 企业生存环境是文化形成的土壤
2. 草莽创业的华为：本能生存的需要“狼文化”
3. 1987年-1992年：创业阶段，口号满天飞
4. 1992年-2000年：走出混沌-《华为基本法》
5. 2000年-至今从哲学到实践：愿景-使命-价值观
三、企业文化的核心价值观解读
1. 以客户为中心
2. 以奋斗者为本
3. 长期艰苦奋斗
4. 持续自我批判
四、企业文化实践经验与启示
1. 企业领导人核心作用
2. 各级管理干部的传承
3. 持续系统的文化宣贯
4. 流程制度与文化协同
案例分享：华为公司企业文化塑造典型案例
总结与回顾
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